- Qui est le public ?
- Que voulons-nous que le public fasse ou ressente ?
- Qui sont les personnages clés de l'histoire ?
- Quelle est l'intrigue ou les intrigues de l'histoire ?
- Quel est le point culminant de l'histoire ou le point clé du succès ?
- Quelle est notre fin heureuse ?
Le pouvoir du Storytelling
Avant même que les sociétés primitives ne mettent le burin sur la pierre et ne commencent à écrire, un groupe occupait une place particulière dans ces communautés en raison de ses capacités de communication : les conteurs.
En tissant des récits captivants, les conteurs préservaient l'histoire de la communauté, divertissaient leurs compagnons et apportaient la motivation nécessaire. Au fil du temps, leurs paroles ont déplacé des armées et inspiré des réalisations.
Aujourd'hui, raconter des histoires peut sembler désuet. Il n'en est rien. Grâce à la technologie, certaines des organisations les plus grandes et les plus intelligentes du monde découvrent que la narration est encore plus importante aujourd'hui - et plus puissante.
La narration est si puissante qu'elle devrait être l'objectif principal de toutes vos relations publiques. En fait, bannissez les mots "publicité" et "relations publiques" de votre vocabulaire. Concentrez-vous sur la narration et exploitez une motivation humaine essentielle qui a propulsé l'humanité pendant des milliers d'années.
Quand je parle de "narration", je veux dire avec un "S" majuscule. Le storytelling avec un petit "s" est bien compris par les journalistes et les professionnels qui travaillent avec eux. Je parle d'une vision plus large de votre histoire que ce qu'un journaliste entasse dans un article de 500 mots.
Pensez plutôt aux grands films, aux pièces de théâtre ou aux livres. Dans ces œuvres plus vastes, une "histoire" se déroule. Des éléments clés sont essentiels à une histoire réussie : des personnages, dont un héros (et peut-être un méchant), une intrigue, au moins un point culminant, et oui, une fin heureuse.
La réussite d'une histoire de relations publiques repose sur des éléments clés similaires. Lorsque je travaille avec mes clients, nous élaborons un "scénario" ou un plan qui répond à ces questions essentielles :